趁早吹响冲锋号 开局即呈冲刺状 金晶集团八届七次职代会召开
总裁工作报告和审计报告简要总结了2022年度的主要工作亮点，指出了一些系统性问题，反思了问题背后的深层原因和经验教训。集团总裁王刚指出，尽管2022年因受俄乌冲突、世界经济下行、房地产行业低迷、疫情反复肆虐冲击影响，业绩不如人意，但是集团在三大赛道的市场验证令人振奋，产业链思维和布局令人鼓舞，金晶发展模式的确立、三个“确定性”的强准备、“五大价值主张”等阐述更令人充满信心。
总裁报告和预算报告提出了极富挑战性的战略目标，这是基于“53111法则”，基于宗旨之魂，基于洞察市场、把握趋势的理性判断，是基于奔向世界500强而倒推出来的目标。只有确保全面完成年度目标，才能支撑金晶集团走向世界500强。
各位与会代表和列席代表紧紧围绕如何实现2023年战略重点和预算目标，如何将培训所学的新理念、新标准、新方法、新工具转化为强大的个人能力和组织活力；如何落实金晶核心价值观为客户创造更大价值，如何有效防范重大风险，如何全面完成战略重点和预算目标，展开了热烈而又深刻的讨论，形成了诸多共识，激发出人人争做金晶奋斗者的浓厚氛围，开成了一个决胜2023年、再创历史最佳业绩的誓师大会。
大会对2022年度各类先进集体、先进班组、劳动模范、优秀党员、先进个人进行了隆重表彰。各个团队进行了庄严宣誓，表达了坚决完成战略目标的坚定决心和信心。
大会召开之前，各位代表本着对集团高度负责的态度，提出了许多富有建设性的高质量提案或建议，大会共收到各代表团提案（建议）60条，其中管理方面16条、人力资源方面13条、创新研发方面12条、文化和后勤服务等方面9条、安全管理方面4条、卓越运营方面2条。
王刚对各位代表的提案（建议）高度重视，节日期间逐一认真阅读，会上对重点提案（建议）作出了答复，提出了部署要求。会后将梳理汇总下发《八届七次职工代表大会提案（建议）解决落实任务书》，由相对应的分管领导和单位部门主要负责人召集会议，落实解决方案或者答复意见，于2月30日前报集团工会备案。整个过程由各级工会牵头督办、督查，进行闭环管理。
淄博融媒体中心记者韩凯